我有一个 App 创意，如何将其实现？

自打我创业这半年，见过至少十个号称万事俱备只差技术的团队，也有不下二十个人加好友问我们公司做不做 APP 外包，更有上百个人跟我说过他们改变世界的牛逼点子了（大都还是遮遮掩掩唯恐别人散布出去）。

后来，他们还是在做他们原来的工作，心怀改变世界未果的怨念，而且始终认为现在他的梦想之路上只缺一个程序员。他们可能永远不会知道，那 10000 步里剩下的 9999 步怎么走。

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看到有评论说我是在发泄而已，想想也是。我是觉得即使我认真解答，问出这种问题的同学不太像能做好的，说了还白费口舌。

但为了伸张不抖机灵、不开玩笑的正义，为了感谢知乎这几年免费提供给我的海量信息，我还是认真写一篇答案。就算没人看也值啦。卧槽感觉自己真是正能量。

关于这个问题，是这样的，你拥有的这个东西可能叫做 APP 点子、创意、概念、想法、方案等等，你要的结果是把它做成用户可用的产品。这么说很粗糙，我把这整个步骤描述为：

有简单的点子/想法 -> 需求分析 -> 有产品形态/模式/功能 -> 生成具体实现方案 -> 组建团队或公司/制定计划 -> 开发产品/前期准备 -> 发布产品/日常运维

这是我所理解的常规方案，不排除很多情况下会有不同。比如这个产品简单到只有一个功能，只需要工程师参与，根本不需要设计什么界面，也不需要日常的运维，发布一次就一劳永逸，那能省去大多数的步骤。

APP 的种类实在是太多了。从简单到复杂，我用三个例子来描述这个过程。

1. 老崔的口哨应用

老崔是我一同学，年纪轻轻就当了公务员（啧啧），最累的几年熬过去，现在清闲的时间多了，跟身边的科长局长一样，年纪轻轻就开始喜欢养狗遛鸟（啧啧）。前几天他突然找我，说想做一个 APP ，让我参谋参谋。

他的想法是这样的。现在身边有很多年纪不小的同事，平时小便有时候比较头疼，得吹几次口哨才能出水。他们有的家里小孩小便也需要边哄边口哨。所以他想做个很简单的 APP，就是能放口哨声音的，可能根据不同人的喜好，多放几个不同的声音。

我说这个听起来有意思，但是咱们先分析分析需求哈。这个口哨声肯定是有用的，但反过来说，他们为什么不把口哨声音存手机里，需要的时候播放，偏偏得下个 APP 呢？

老崔说你这就不懂了。那些老头老太太哪懂得什么播放器啊，点来点去就迷糊了。但是整一个 APP 就放桌面上，打开就是明晃晃的大红按钮，按了就响，这多方便。

我说有道理。那这么来说，产品功能也就明确了：点击按钮播放预设口哨音；提供多个口哨音。

具体的界面老崔很快就画好了。大概长这样：



其中红色按钮点一下，就播放一次预设的口哨音。下面是预设好的八种不同口哨音，选中的和未选中的用颜色区分。

看过之后，我提了两个建议：1. 再加一个自定义口哨音的功能 ； 2. 不要点击一下红色按钮就只响一次，最好做成开关，按下开始再按下就停，因为如果一下尿不出来还得一直点，多费劲。

后来方案就大致改成这样：





我又找一些 UI 设计和视觉设计的朋友美化了一下，补全了所有界面，就算有了具体方案了，这步我就不编了。

因为这个 APP 简单到连我都能搞定，所以我就干脆自己上手了，只开发 iOS 版本，用的是我在的公司的企业开发者账号，虽然开发是比专职的 APP 工程师慢了些，但这样省钱省精力。毕竟欠了老崔之前几顿饭，这算补偿了。

最后 APP 开发差不多了，让老崔测试了几天，他表示非常满意。修正了一些零碎的 BUG 之后，APP 也就上线了。当然目前只有老崔和他的几个同事在用，说实话，这个 APP 我俩都没想过推广给别人，所以就当是老崔和他的朋友们的定制 APP 吧。

你看，这个 APP 是工具类的，离线就能用，功能简单，开发快，而且发布之后可能永远不会再更新了。如果功能稍微复杂一些，可能需要更多工程师和设计师，不过也不用运营。

比如下面的 APP 就是这种：

Smartisan Clock （好看好用的时钟）


词Ci （辅助填词利器。开发者只有一个人，还是位美女）


Photo Blur （制作模糊壁纸的神器）

做这类 APP ，如果够强大，一个人是可以全包的。

2. 老王的电视同步评论应用

老王是我另一个同学，上辈子应该是个哑巴，所以这辈子成了话唠，嘴碎不积德。平时最喜欢吐槽，从校内网时代就是喷神，一直到现在微博微信，粉丝都不少了。之前他有感于大家一同看春晚时都爱在微博微信上吐槽，感觉就是个在手机上的同步弹幕，突发奇想，跟我讨论一个点子，就是做同步评论电视节目的应用。

估计你也想到了，其实说白了就是个聊天 APP ，可以选聊天室，每个聊天室都代表一个电视频道。比如很多人都在看中央六的电影，有槽无处吐，但这时候肯定还有成千上万也在看这频道的，跟他们聊岂不是特别合适？

功能也并不复杂，聊天功能是基础（包含账号系统），再就是同步正在播放的电视节目（实际只是同步节目名字）。初始版本可以只有这两个。后续当然可以再添加诸如“给评论点赞”、“回复或者@ 某人”、“热门评论”等功能。

很快草稿也画好了：


这个应用就稍微复杂一些，比起老崔的吹口哨 APP，这里面增加了几项内容：

• 账号系统，包括注册、登录、密码找回等功能
• 实时通讯，保障实时上传和下载信息的能力
• 同步节目资料，可能需要每隔一段时间通过最新的数据库更新一次

所以这个肯定不是一个人能搞定的。老王跟我讨论后，我们决定组建这么一支队伍：老王负责统筹和视觉设计（他有这方面功底）；我负责产品设计；找了两个兼职的 APP 开发工程师和一个兼职的后台工程师，每天可以各有 3 个小时来做这个，薪酬是一次性结好，按照市场价格；等快开发完时，再招一个市场人员。

老王决定自己花钱雇人，因为这个 APP 如果积累了一定用户，还是有一点商业价值的，到时候贴个广告什么的，应该会小赚一笔。

我们的计划是，两个月后上线 iOS 的版本，主要推广方式是熟人圈子和社交平台（比如让市场人员弄一些关于我们 APP 的段子，付费给红人转发），等一个月看效果，要是用户反馈良好，我们会增加新功能、招全职员工做内容运营和市场推广，同时继续找工程师开发安卓版本。

这样的 APP 比老崔的会复杂一些，要做得够好肯定需要团队协作，并且要有运营人员参与。不过大部分这样的 APP，作为小团队也完全可以游刃有余。其中很多核心竞争力在内容运营上。

比如下面的 APP 就是这种：

布卡漫画（最棒的漫画 APP）


食色（吃货社交 APP）


图解电影 （幻灯片方式看电影）

3. 老周的家教平台

老周是我中学老师，退休之后经常做家教赚点零花钱。有一次吃饭跟我抱怨，说现在找家教的和家教老师信息不对称太严重了，总是找不到合适的。我说不是有赶集网啥都有吗，老周说赶集网上信息太杂，太多不靠谱的，很多都是家教公司和辅导学校的广告，我这种个人家教别人都找不到。

聊着聊着，他问我现在 O2O 这么火，要不要考虑做个找家教的 APP 试试。我说行是行，但有两个问题：钱的问题，团队的问题。这个活儿可不是小打小闹了，得考虑清楚。

老周拍胸脯说：我认识一个投资人，这事儿其实我跟他聊过，他有兴趣。钱的事情不用担心。团队的话，咱俩分工，我线下，你线上。我负责招家教老师入驻咱们平台、管控他们的教学质量，你呢，就负责开发 APP 和线上营销。我这边退休的同事多，第一批家教老师很好搞。像财务啊 HR 啊这些行政人员，也是我来，没问题。

我一时冲动，就决定辞职跟他一起干了。

开始先做一个基本的需求分析，我们做的是家教这一垂直领域的信息平台，对于用户来说，他们需要：

• 快速找到需要的老师
• 价格标准化规范化
• 希望老师教学品质有保障
• 希望老师足够安全

反过来说，我们可以做到的功能或者说服务是：

• 更快速便捷的家教老师筛选、搜索功能
• 制定统一的定价标准并在平台上执行
• 对老师的教学能力进行考核，对教学的流程进行规范化的培训
• 对老师进行身份认证和背景调查

另外，我们可以通过推送给用户距离较近的家教老师，减少上门的交通距离，从而提高整个平台家教老师的工作效率。

在这里，我们暂且把线下的事情都委托老周做（即使是线下的工作，大致的规划和规则都应该由所有人一起参与制定，为了省事儿，就让老周辛苦下吧），我们只关注线上。

好了，线上看起来很简单，不就是展示一下所有的家教老师，然后给个选择功能吗？但细化之后，可能至少有这些：

• 账号系统
• 家教老师的列表界面（根据什么排序？分几种筛选方式？如何搜索？）
• 家教老师的个人页面（要展示哪些个人信息？能不能看到历史评价？）
• 交易系统（是全额付款还是定金+尾金还是只有定金的形式？线上支付和线下支付都可以吗？）
• 预约系统（是线下电话沟通时间，还是可以在线直接选择时间？）
• 聊天系统（是不是要给用户可以实时跟家教老师聊天的功能？）
• ...

它们具体如何实现跟整个平台的模式和策略有关，比如商业模式、盈利模式就跟交易方式和预约方式有关，比如整个品牌形象会影响家教老师个人信息的展示。等等。

整个平台的盈利模式是怎么样呢？像家教这种客单价较高的服务，在交易中收取部分佣金是可以的。暂且就决定是这种方式，于是就要考虑：

• 佣金是按家教全部费用的比例来收取，还是固定额度？
• 最乐观和最悲观预估的订单量有多少？
• 根据客单价、佣金方式、预估的订单量来计算大致的平台收入，最乐观的情况能否盈利？最悲观的情况能撑多久？
• 未来平台拓展之后，这种盈利模式能否持续？能否有其他的附加盈利方式？
• ...

除此之外，当然还要考虑营销、市场和运营的问题。这些事情也要想到：

• 我们的品牌形象如何？我们的目标用户是谁？
• 第一批用户如何找到？怎样更好地收集他们的反馈和建议？
• 推广的合适渠道有哪些？是包装明星的家教老师，还是包装平台的高端服务？
• 前期可能要有优惠，主推哪个类型的家教？小学、中学、大学还是职场？
• 需不需要地面推广？要不要做电梯广告、地铁广告？
• ...

反正就是一个不停发现问题、不停调研情况、不停分析细节、然后不停做出决定的过程。

对于 APP 的功能界面我就不画了，太费劲。O2O 平台现在太多了，大家可以随便下几个，研究研究他们的展示界面、账号系统、交易系统、评价系统、聊天系统，你会发现其中的差异还是挺有趣的。

这最后一类 APP 要做出来，需要大量人力物力，而且随着产品和服务的提升，团队需要不断扩张。一般平台级的 APP 都会是这样的。

比如这几个：


美团团购（推荐一本书《九败一胜》，描述了美团的成长史）



饿了么 （上交小伙们的励志故事）


多看阅读（不需要太多线下运营，但线上的编辑、纸书电子化、运营人员都很需要人）

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好了，例子讲完了。

很多人总觉得找到程序猿..哦，是工程师，就可以了。可是你看，大部分 APP 研发过程中的需求分析、产品设计、测试、运营、推广等等都需要专人来做，这个专人如果你不能胜任或者精力不够，就必须雇人或者请人来做。雇人就需要钱，而钱就需要找投资人（当然，也可以自己投钱，你自己觉得自己靠谱的话）。找投资人又需要拿出一个靠谱的项目和团队来。这几块都是互相影响互相牵制的。对于大部分只有点子的同学来说，是一个人都找不到、一分钱也拉不到的，忿忿不平也没用。

对于只有点子，不能胜任产品设计、产品研发、产品运营任一职位的人，我的建议是：先细化方案。去找类似你点子的 APP，可以用搜狗的微信搜索，大部分 APP 都会通过微信推广，里面信息比较全。找到后把它吃透，每个功能每个页面都细细玩过，然后去想自己的 APP 实现方案是怎么样的。方案写仔细写认真，开始做团队的规划（多少人，分别做什么，全职还是兼职，多久等等），拿着这份方案去找人（包括员工和投资人），要表现出真诚和尊重，他们不是帮你实现改变世界梦想的，他们一般只是想把事情做成还有钱赚。如果没人觉得你的方案靠谱，不是说明世界不理解你，而是说明真的不靠谱。这时候就要去找上文例子中的“我”这种人帮忙。他可能是产品经理、工程师或者运营，他特别懂产品开发和运营的流程，让他来帮你做方案、招团队、拉投资。

如果根本连“我”都找不到，那就去互联网公司工作，去接触互联网行业的人，去走访互联网创业团队，诚恳地学习，储备自己的能力。只要怀着最大的兴趣和动力，你什么都能学会。

一句话的点子是不值钱的，不是在中国，在世界都是一样的。只有把这一句话变成具有可行性的方案，然后有靠谱的团队和足够的资金，以及最重要的判断能力和执行力，才能做成一款好的 APP 。

祝君成功吧。Carpe diem.

注：
1. 上文的例子全是瞎编的，包括例子中的“我”。
2. 我在豆瓣开了专栏，讲述我的创业故事，欢迎订阅：最好的时代-Luffy-专栏

3月4日增注：
3. 创业是自己独立学习、判断和决策的过程，如果你不关心内容只因为是编的例子所以感觉没有说服力，那建议你去看成功学玩吧。
4. 例子里的点子都是我花了 2 分钟瞎想的，亦能证明点子不重要。

1）普通app推荐http://apppark.cn





2）跟设计有关的，互动性强的，推荐http://epub360.com





3）功能简单，上手容易的: http://dingdone.com





4）跟媒体，内容有关的app，推荐简网：简网APP工场





5）答主目前发现功能最多的，不仅可以做一般app，还可以做游戏。不仅可以做游戏，还可以集成内付功能！http://appypie.com



要做app，基本的功能都能通过现有引擎实现，答主上面讲的只是一小部分。

用现有引擎的一个好处是，相关的bug都已经被使用该引擎的无数用户验出来了。

但是，需要考虑的是现有引擎的用户数量，因为用户数太少了，如果他家哪天倒闭了，hosting service就停止了。

答应你们的优化版本1.0来了 (╭￣3￣)╭请戳下面：
我有一个 App 创意丨如何将其实现？ - FenzoTech - 知乎专栏

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诶 这题正好可以拿上一个回答填进来 重新整理优化一下........
来一套简单但稍显专业的 app制作流程，工作内容相关：

首先，你有了一个“改变世界”的创意想法，只差一个app就可以实现你的创业大计！

第一步：需求梳理、分析

此处就先不讨论用户需求分析了，假设用户需求分析已经彻底搞定 , 根据提炼的真实用户需求来确定产品需求。将 kehu baba 丢过来的word、ppt、jpg等等东西翻译成我能理清的语言，最简单的就是产出一张产品功能脑图或者一份功能列表。



第二步：产品原型图绘制

初步产品功能需求清楚了，产品经理持续跟进，反复沟通 定下产品原型图
我们出一般是全局流的图，程序员哥哥们比较喜欢（白眼）



同时看项目需求，会搭配一套产品业务流程的泳道图



常规的是用axure出一份带简单交互的原型：





或者简单点，用墨刀做一份带交互的原型：



第三步：UI设计

UI设计，包含风格稿和内页设计。

风格稿会根据提供的目标用户类型、客户倾向、LOGO等信息，以及确定做风格稿的2-3个页面的原型图，来进行风格稿设计。

待风格稿确认后进行内页设计，包括设计效果、页面元素、弹出页面等等





所有页面设计完后会统一发给客户再做沟通，然后统一修改优化。

设计完成后并不是设计师的工作结束了，之后还有一段周期的切图、标注工作 。





第四步：项目经理&技术负责人对接需求

项目经理对接上这些需求，第一个工作是细化需求，将这样翻译成技术能更好理解地语言，搭配着原型图或设计稿来召开技术会议，统一讲解新项目的需求。


第五步：技术方案 & 架构设计

技术负责人在清楚了解整个项目的需求之后会开始构思整个项目的技术方案，根据产品需求，提供易扩展、可持续迭代的技术框架方案。




第六步：项目排期 & 任务分解

同时，项目经理在和研发团队沟通确认后对项目进行分解以及排期，以此来保证项目进度和质量



第七步：产品研发阶段

这个阶段就是各端技术按照排期规划开始编码，期间各种对接、调试以及撕逼。我不是程序猿，这块就不多写了，贴几张他们技术wiki的截图吧




第八步：交付测试阶段

测试工程师基本全程跟进，从最早期对接完详细产品需求之后就开始编写测试用例


然后配合项目各个里程碑节点进行功能测试和性能测试，将问题按优先级划分统一反馈


最后。。。。。上线相关流程、事宜。。。。。

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先粗略地填上这些内容 稍后更新细化^_^

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既然有大大问了，我就乖乖答了。
本人目前是一家设计工作室的合伙人，具体情况之前也有答过 ：
你是怎么找到创业的方向的？ - 鸡飞的回答

额，至于技术相关的东西 来自我的“爸爸” ：北京风泽科技有限公司

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居然破千赞了！！！ok 下周出一篇详细一点的文章！！！

我大三的时候写了一个类似于顶端循环机制的多维情况下线性匹配的最优算法的论文（写完已经大四了）。自己模拟计算了一下，如果有数据能够解决因道路分配不均匀而产生的堵车问题。然后想发表，就去找期刊，国内几乎没有合格的够专业的博弈论期刊。然后问了一下外语的人，翻译大致是千字四百，按照我那个上百页的论文翻译下来也得几万了。然后就想，干脆做个基于多维线性匹配算法的解决堵车的app，就有钱去把论文翻译了。然后和学计算机的哥们聊了一下。这玩意烧钱比翻译个论文贵了n^n！倍了……。
后来决定还是找个门槛低的行业先创业，有了点钱再去做app。

然后花了1年半时间在低门槛的行业创业（此处省略10万字），差不多一个月可以拿出万把块钱雇2~3名程序员了，而且对于做app的创业的点子多了十来个……终于发现大学时代的想法有多么烧钱+不成熟了（按照那个想法，基本上属于很富的富二代每个月拿几百万砸才能砸出来。）。此时我那个自学能力很强的哥们辞去了2万一个月的工作来和我一起创业，按照他的意思我自己得去学java，安卓端我自己写，免得成一个饱受诟病的产品经理……。

于是现在有一些钱够半年左右好好赚钱，也有足够的闲时间来学编程……目前找了个教程学了40来课……还在学习当中。

你愿意为了一个想法付出怎样的努力？

先做个广告，本人已开通微信公众号“创业进行时”，欢迎关注并加入我们的社群。我们立志打造中国最年轻的创业者社群，期待你与我们一起，创造无限可能。
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超多图预警，私货已发，在最底下。欢迎大家点赞，另外结尾处有一个小问题，希望大家看完文章之后做一个回答。

排名第一 @刘飞的回答我觉得是很好的，其他人感觉还是吐槽居多。接下来作为一个既空想过也实践过的人，说说我自己的一些亲身体会。
首先，idea很重要，这一点毋庸置疑。但是永远记住，成功=1%的灵感+99%的汗水。楼上有个答案说得很好，同一个想法，全世界可能有几十万人都想到了，而真正能成功的只有一个人。
还是以我自己为例，大概七八年前，我在玩游戏的时候突然发现了一个不爽的地方，电脑屏幕太小了。当时我就想，如果显示器能直接戴在眼睛上，该有多Cool！
过了好几年，就有了这个。（注意啊各位这货不叫暴风魔镜，它叫Oculus Rift啊，大名鼎鼎的Oculus啊，23亿美元被脸书收购了啊！）

大概四五年前，我在看电视的时候突然想，如果电视能做成弧面的屏幕，岂不直接能实现3D效果，一举多得？
过了两年，就有了这个。


大概三年前，我去大超市买东西的时候，感觉超市要有巨大的空间，还有收银员售货员等等乃至盗损成本，而同时对于时间越来越宝贵的现代人来说逛超市越来越是一种奢侈。我当时就想可不可以将沃尔玛和亚马逊结合，做一个配送的网上超市。
后来就有了一个名词叫做O2O。（不过我理想中的那个网上超市还是没有出现，即便如此这绝不会是我的下一个创业项目，原因后边说）
对了，我之前还想过智能手表。我觉得现今智能手表卖的不好，就是因为只有科技，没有艺术感，没有一种钟表业天生具备的奢侈品情结。我心目中，理想的智能手表应该是奢华与科技兼备的。
然后，即将发布的就是这个了。


其实我脑中一闪而过的想法非常多，不下上百个，形成了完整的Bussiness Project的有几十个，而如今被实施了并成功了的就至少有10个。我的笔记本里现在还有十多个创业的idea，而且是每隔几天就会增删。篇幅关系不再赘述。
说这么多不是在说自己是一个多么有想法的人，只是想告诉大家，当你有了一个好的idea的时候，也许这个地球上还有两个人想到了一模一样的idea，其中一个是亿万富翁，另一个甚至只是一个小学生。
一个好的idea虽然很重要，但是更重要的是你的执行力以及可以用于实现这个idea的资源。
写个公式：一个项目的成功程度=1.0X
。
A就是你的idea有多好。B就是你能调拨的资源，这个资源包括金钱、人才、技术等等等等。
而前边的那个1.0是什么呢？是你的执行啊。A、B再大，你却没有实施，多么成功的项目都是与你无关啊！
即便你实施了，在对面的B比你大很多的情况下，你也只能失败告终。当年腾讯copy的实力绝不是浪得虚名，而如今盯上某个新领域的巨头多得是，末了只能逼着你说一句：“当初也是有机会的啊！”
（注意啊，我没说A必须大于1，换句话说，如果这个idea很差，那么越大的公司动用了越多的资源去做，那么后果越惨，百度“铱星”就知道了。）
题外话说完了，接下来说说我自己的经历。我创业的故事大家基本上都了解过了，不了解的可以去翻我比较早的答案去。我接下来想和大家分享的是我创业从想法到实施的全过程。
趁一模午休搞了台电脑更答案，以我这么认真的态度还不去点个赞？（笑）
先上我们的项目Logo。这个logo其实是相当山寨的，大家猜猜我们山寨的是谁？

看后请大家自觉为我失败了的第一个创业项目默哀1秒钟。
这个项目主要是做什么的呢？摊子铺的非常广，非常地不专注。具体包括这些：合作商户优惠、自营数码产品、教辅团购、社交…………作为一个APP其复杂程度可以相当于甚至超过上边 @刘飞 举的最后一个例子了。
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想法大概是来自前年的十一前后，当时我在锦州中学的计算机社团担任一个小的Group Leader。后来学校说要我们社团组织大家培训会考的信息技术课程，我们当时一想，既然是我们自己干活，何必分学校一杯羹？当下决定自己录制光盘自己赚钱。
卖光盘需要一个渠道，我反复思考，就想到了为我们学校打造一个官方的APP用于校内社交。注意，此时就是我们最初的想法，而且我们没有程序员。
后来由于时间比较紧我们放弃了卖光盘赚钱的计划，但是校园APP的想法却从此确立了下来。所谓校园APP，主要功能就是社交。但是我们一开始就有变现的想法，初步方式选定的是电商。一方面是O2O，就是与校园周边的商家合作搞一些优惠；另一方面是电商，主要是团购电子产品和教辅。
这个方案可以说是“看起来很美”，中学生有社交需求，有吃饭需求，还有购物需求，而我们可以全包，只要很小的投入就可以有现金流。但是这个方案是有很多问题的，说实话如果让我给我自己想到过的idea打分的话，这个idea是排不进前十的。
有哪些问题呢？
第一，中学生社交的主要工具是QQ，主要平台是空间和贴吧。事实上我们的网络宣传也是在这三个平台上进行的，想取代之更是无从谈起。
第二，中学生吃饭主要的场所是小餐桌，这意味着他们的自主权是很小的。更何况很多学生都有银行卡，可以团购。而我们作为创业团队，商户的数量和折扣力度是与美团等等不可同日而语的。
第三，我们高估了中学生群体的消费能力。
不过在和我的合伙人 @曹明修 就各种细节切磋了几周，写出了无数个版本的商业计划书之后，这个项目我们还是上马了。
接下来就是组建团队，前期团队只有我们两个人。然后APP的开发我们比较偷懒，直接用了简网APP工场。说实话在没有程序员的情况下，这是唯一的选择。毕竟现在随便找个外包都要大几万块钱，而且质量未必有多好。个人觉得他们的APP功能还是比较全的，缺点就是不稳定，有的时候在5S这样的机器上都会有bug。
APP最初的界面就是这样的~
http://cutt.com/a/372352 (二维码自动识别)
所以线上的问题就这么一笔带过了，账号系统、聊天系统等等都搞定了，但是后患还是很多的，这是后话。
接下来就是线下的布局了，也就是O2O中Offline的部分。
这一部分我们要树立一个标志，或者说是连接线上线下的实体，想来想去最后拿出了这么个东西：

事实证明这东西简直太管用了！我们一共印了几千张，发了一部分卖了一部分（1元/张），一开始只在我们本班小范围推广，到后来许多年没联系的外校的朋友都托人找我要。绝对是非常管用的广告！
当然，会员卡这东西还是要有用武之地的，所以线下的商家就很重要了。我们发扬了不怕苦不怕累的精神，利用中午、晚间走街串巷搞地推，拿下了几十家商户。个人记录是一个中午搞定5家，当时特别有成就感，现在想想如果我不是自己创业而是去美团当地推，估计按我这效率工资达到10K是分分钟的事~
发几张商户照片：


当然也有商家是不给面子的，比如你给人家演示APP时候死机了，这时不用想你就可以走人了。（这就是我说的后患之一，还有就是消费者用着用着死机了就卸了。）
我印象特别深的是有一次去一家店谈业务，去了两次老板都不在，第三次老板终于来了，地道的社会人。他看了两眼，对我说：你们这东西根本就不行，回去告诉你们老板。
我说：我就是。
老板说：你们这东西根本就不行。我够给你面子了，走吧。
我走出店门，傍晚时分，一个少年就孤独地顶着初春咋暖还寒的风向前走着。那一刻感觉自己好寂寞，好累。
开弓没有回头箭，征程继续。
接下来的问题就是资金的配套比较困难，最后又拉来了一个资金相对比较富余的合伙人。此时离项目正式上线还有两周。
然后是C端的营销，这里边的故事也很多，待会给大家讲讲。高三党准备自主招生，所有的材料都要手写，估计今天手写的字数头一次要比电脑键盘打的字多~~~
重头戏来了，神一样的营销。
我们知道互联网产品的营销主要应该是来自线上，但是线上营销有一个很大的缺点，就是地域的针对性差。而我们作为一个小的O2O项目，不可能去百度买关键词去，这样纯粹是烧钱+作死。
所以我经过反复的思考，确定了一套以QQ空间和贴吧为线上手段，传单、海报为线下推广方式的营销策略。
先说线上，因为QQ好友基本上都是一个学校的同学，所以发个说说大家都可以看见，之后再叫大家帮转。不同于微信朋友圈上卖东西的，我们的广告一般会做得非常有内涵，大家也会比较乐意转，顶峰的时候一条说说的浏览量可以达到几千。（注意，我们的目标用户群体也不过几千人！）
像这种说说大家看到至少都会点个赞的。
然后贴吧做的比较失败，因为百度贴吧是不让发广告的。我们本来想斥资几百在贴吧上搞联动营销，最后帖子也是秒删。不过之前在贴吧做的预热广告比较隐蔽，引来了上百人的评论。
线下，大家可能会觉得贴海报发传单会非常low，我说说我是怎么搞的。
海报就是这个样子的。
http://cutt.com/a/372352 (二维码自动识别)
如果看到这种海报，你会不会被吸引？
反正当我们把海报贴在了学校的公告栏上的时候，里三层外三层全是人！
你没听错，学校公告栏！当然，后果就是不到3个小时这张海报就被校领导给撕掉了~不过我们成功地用20元的成本吸引了几百个潜在用户！
另外同样的海报分布在我们的每一家门店，而这些店面大多是有wifi的，所以APP下载的转化率也相当高。
接下来是又一营销神器，传单！

这东西看起来也是很平淡无奇的，而且还是褶褶巴巴的。
为什么是褶褶巴巴的呢？因为最后传单被抢——光——了！我从地上捡了一张！
我不会告诉你们我在背面印的是我们自编的“学业水平测试信息技术学科考试秘籍”。（其实就是考试的时候在完全不会或者只会一点的情况下应该怎么答题，写这种东西对于我们这些有一点点技术基础的人来说还是易如反掌的）
我们印了多少张呢？6000张！
接下来发传单是这么发的：往各班送，每个班只发30张。
每班人数很快就有同学去我们班门口要传单了，紧接着是各班的班主任，然后是某些班的班主任托我们班的班主任管我们要传单！后来我才听说有老师还在课堂上给我们做了广告。
忘了说，传单上的秘籍不全，想看完整版得下APP~
我们锦州中学校内的市场就是这么打开的，之后又去附近的几个学校发了一批，效果没这么惊人，但是转化率也是5%以上的。
最后一波是我们的学业水平测试之前，我拿着最后几百张传单去考场分发。一开始大家都是一愣，后来就有人自发地帮我发，最后还有人跟我说：“你太帅了，和张影吧~”
我们用不到四位数的预算，就把营销搞定了。后来产品上线的时候，全校有不少同学甚至追着我们要投资。
之后失败的过程就不提了，教训是很深刻的，看我另一个回答：你的创业是怎么失败的？有什么教训？ - 孔庆勋的回答
总之，我们的特点就是：重营销，轻产品，没技术。这样的项目，想成功是不可能的。产品是1，营销是0。如果产品不够优秀，再好的营销也是没有用的。
上边这两句是题外话。对于题主，我觉得，在如今的互联网时代，创业的门槛已经变得前所未有的低。几个中学生，在没有技术，没有资金，没有人脉，没有渠道，没有像样的团队的情况下，都可以迈出创业的第一步，你又有什么借口驻足不前？
这句话我也常常对自己说，用昨天的自己来勉励今天的自己。
吊足大家胃口的私货在此：（结尾处还有一个私人问题希望大家看完。）
下边这个是我画的闭环流程图，最初版本。

这个是我和合伙人对于商业模式的探讨，红色字是我改动的。

我们发给商家的宣传册：

宣传册第一页：

宣传册末尾：

其实上边说的所有东西我们都是尝试着去执行，但是资源实在有限，团队水平（包括我自己的水平）、资金技术都是瓶颈。
合同之类的东西就不上传了，涉及其他人的隐私。

上张全家福：


最后做一个调查：
如果不久之后的某一天，我， @孔庆勋有了一个创意，想将其实现，你是否会考虑加入我的团队？
如果是，请在评论区中发一句：Hello World.
谢谢你的参与！
全文终。

假设1000000个人想到了一个可以做成App的点子：
其中100000个把点子记了下来，并不断完善，写出了一篇具有可行性的文档；
其中10000个确立了项目，想出点子的人或者自学编程，或者付钱让别人照着文档做，开始生产代码；
其中1000个项目，没有因为各种靠谱或者不靠谱的原因被中断或者取消，最后写出了原型；
其中100个在无尽的测试和调试中胜出，赶在所有人失去信心或花完所有钱之前，把软件修改到了可以发布的状况；
最后，其中只有1个APP，被大家认可，获得足够的下载量和使用量，而其他99个软件，最后成为了应用商店的幽灵，除了开发者无人知晓。

题主，如果你是这100万人之一，你觉得你能走到，以及愿走到哪一步？

我有个同事立志于要做一个“包小姐”的应用............
O2O，在线预订，30分钟上门
未来还能结合电商、大数据，根据评价体系开展竞价排名
我真怕他有命赚没命花..................

上个异曲同工的图吧，出处见水印

又遇到了这个话题，对于这几年一共有几百个app项目经验的我应该比较有说服力，如果万事俱备只差app了，那就先考虑考虑，一般创业的如果差一个app通常还差一大堆东西。
首先明确一下开发APP的流程确认需求》原型设计》UI设计》前端开发》后端开发》测试，其中一般来说整个过程还有项目管理的环节，隶属项目经理管理范围
一、确认需求
很多朋友会说，"需求这个我懂，我已经确认了，来吧，开发吧"，然后提交了一份需求文档大概是这个样子的

一般同学可能看不出来，确实需求很明确了，登陆什么都有了，挺不错的吖，实际上，确认需求我们强调的是确认需求的最末端的功能点

看到两个需求整理的区别了吧，举个例子，从登陆模块来看，第一个实际上表述是不清楚的，原因就在于其实没有描述登陆是需要什么样的登陆“是否需要第三方登陆呢”“是否需要短信登陆呢”“是否需要邮箱登陆呢”
那么正确梳理需求的姿势是什么呢？
1.项目需求说明文档
包含如下部分，交付客户时『项目需求说明文档』需要转换成pdf
a、文档结构说明部分
封面\项目说明\产品架构
b、产品需求描述部分
产品结构图\核心业务流程图\功能模块及需求说明


产品结构图
产品结构图或产品逻辑图、产品脑图；核心业务流程图
a、产品结构图

b、核心业务流程图

业务图以及结构图的核心目的就是清楚展示我们当下产品结构以及业务流程，方便在开发前很明确的知道我们到底想要什么，也很清楚了解未来我们要做的内容是什么样的。
模块功能梳理清单
这一部分是重中之中，大概给大家几个参考，一般建议从身边专业产品经理出发，一个经验丰富产品经理整理需求列表往往会比一个新人整理的靠谱的多，举个例子，如果我们做电商，那么退款还有物流的流程一定是不会忘记的，但是一个新人可说不定，如果等到开发才发现项目需求没整理那成本就大了。。。
来看看我们需求整理的内容

一般要精确到4级功能点，当然越细致越好，因为所有整理的内容都是方便我们后续的开发人员查看也方便我们整理自己思路，还有一个好处“最小可行性”原则，当我们把所有需求整理好后，我们可以有效的对产品做一个排期计划，比如第一次功能点有100多，那么我们选择必须上线的功能点优先，然后对功能点做排期，当你发现排期后只有50个功能点是必须的，那么就先做50个
然后“快速试错”，也有人问了，哥们靠谱不靠谱为什么还要错，我就是要做正确的东西，是这样的，任何一款产品的上线我们无法判断说是否正确，但是我们用快速试错的原则能让我们在有限资源和时间的情况下更好的找到方向，比如：“用3w证明一个方向用户的错误，并且用另一个3万改变方向，总比用6w直接证明这个方向是错误靠谱的多”

二、原型制作

1. 规范：

• 原型线框图每个独立页面都应该有独立编号，便于设计和开发时一一对应。
• 各类注释说明和原型部件一一对应，容易阅读。已经在其他页面说明过的部分，可以在说明具体页面具体对应部分后，不用再详细一一说明。
• 图形结构清晰，主要内容没有被遮挡或者因为其他原因导致无法阅读；
• 注释完整：原型线框图每个页面上对应的静态内容，可交互内容都应该有完备说明。

1. 静态内容：

应该说明 1 - 本页面涉及的完整字段列表，2 -字段内容的规范， 限制，3 - 数据来源，等。内容应该做到一一对应。

• 页面涉及的完整字段列表：如上图所示，右侧注释中明确说明了左侧图中所涉及的所有字段：支付宝账号，备注，余额，资金输入框，全部取出，确认，以及说明文案。
• 字段内容的规范：参考上图中关于余额和资金的说明描述
• 数据来源：写清楚可追溯的来源，避免出现无源头的数据，给后面开发造成困扰。如：数据来源于用户的输入／来源于后台具体某个页面的设置／来源于系统自动记录／来源于第三方平台等。

1. 可交互内容：

1 - 应该说明交互流程，交互的具体操作及其后果，要做到一一对应。

• 如果后果是另外一个页面，需要说清楚页面编号/页面具体名称。（如上图第3点）

2 - 核心流程要有线框交互图：

• 连接线的起点，指向触发动作的控件（文件，图片，按钮，或者其他）；
• 连接线上，如果不是简单点击，要写清楚场景下，什么动作触发会导致接下来的结果。
• 连接线的终点，指向动作后的结果页面。

1. 规范：

• 原型线框图每个独立页面都应该有独立编号，便于设计和开发时一一对应。
• 各类注释说明和原型部件一一对应，容易阅读。已经在其他页面说明过的部分，可以在说明具体页面具体对应部分后，不用再详细一一说明。
• 图形结构清晰，主要内容没有被遮挡或者因为其他原因导致无法阅读；
• 注释完整：原型线框图每个页面上对应的静态内容，可交互内容都应该有完备说明。

1. 静态内容：

应该说明 1 - 本页面涉及的完整字段列表，2 -字段内容的规范， 限制，3 - 数据来源，等。内容应该做到一一对应。

• 本页面涉及的完整字段列表：如上图所示，右侧注释中明确说明了左侧图中所涉及的所有字段：支付宝账号，备注，余额，资金输入框，全部取出，确认，以及说明文案。
• 字段内容的规范：参考上图中关于余额和资金的说明描述
• 数据来源：写清楚可追溯的来源，避免出现无源头的数据，给后面开发造成困扰。如：数据来源于用户的输入／来源于后台具体某个页面的设置／来源于系统自动记录／来源于第三方平台等。

1. 可交互内容：

1 - 应该说明交互流程，交互的具体操作及其后果，要做到一一对应。

• 如果后果是另外一个页面，需要说清楚页面编号/页面具体名称。（如上图第3点）

2 - 核心流程要有线框交互图：（见下图）

• 连接线的起点，指向触发动作的控件（文件，图片，按钮，或者其他）；
• 连接线上，如果不是简单点击，要写清楚场景下，什么动作触发会导致接下来的结果。
• 连接线的终点，指向动作后的结果页面。

三、UI设计
1.视觉图









2.标注图 制图软件标注









marketch其他标注



3.切图



4.设计规范



四、开发阶段
四、开发阶段
UI设计结束后就可以进入到我们正式开发阶段，开发分为前端和后端，我们常用的开发协同工具都可以对开发进行规范任务安排，这里面我们推荐：
微软的project

禅道

tower（目前10人以上要收费）



前端交付需要按项目需求真实还原设计。在符合项目要求的前提下充分考虑浏览器兼容性、自适配及非结构性数据进行CDN加速分发的问题。
对于前端代码的推荐参考规范我们将逐步推出并完善。目前需要注意的点可以粗略的概括为：

1. JS/CSS等文件的版本管理及浏览器缓存问题
2. 统一代码风格，注意『 空格、缩进、"、' 』等的使用
3. 注意文件加载顺序

技术架构上，需要开发人员做进一步的选择和规划，到本阶段已经进入开发中，正常的话，开发会定期向我们提交里程碑的报告，建议频次不要太频繁会影响开发进度和节奏

五、测试阶段
测试最好在原型结束的时候引入进入测试用例，一来可以查看产品经理的结构是否有明显逻辑错误，二来在产品原型刚结束的时候思路和逻辑最清晰测试用例的引入和使用也最完善。


大概是这样的，可以做参考，接下来还有一些琐碎的事情，包括服务器，域名等，还有一个内容，是当你的软件上线后，记得申请软件著作权

六、软件著作权申请
如果不清晰可以直接找一家咨询公司了解
好处这么多

1.作为税收减免的重要依据
财政部、国家税务总局《关于贯彻落实〈中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定〉有关税收问题的通知》规定：“对经过国家版权局注册登记，在销售时一并转让著作权、所有权的计算机软件征收营业税，不征收增值税。”

2．作为法律重点保护的依据
《国务院关于印发鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》第三十二条规定：“国务院著作权行政管理部门要规范和加强软件著作权登记制度，鼓励软件著作权登记，并依据国家法律对已经登记的软件予以重点保护。”比如：软件版权受到侵权时，对于软件著作权登记证书司法机关可不必经过审查，直接作为有力证据使用；此外也是国家著作权管理机关惩处侵犯软件版权行为的执法依据。

3.作为技术出资入股
《关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定》规定：“计算机软件可以作为高新技术出资入股，而且作价的比例可以突破公司法20%的限制达到35%”。甚至有的地方政府规定：“可以100%的软件技术作为出资入股”，但是都要求首先必须取得软件著作权登记。

4.作为申请科技成果的依据
科学技术部关于印发《科技成果登记办法》的通知第八条规定：“办理科技成果登记应当提交《科技成果登记表》及下列材料：（一）应用技术成果：相关的评价证明（鉴定证书或者鉴定报告、科技计划项目验收报告、行业准入证明、新产品证书等）和研制报告；或者知识产权证明（专利证书、植物品种权证书、软件登记证书等）和用户证明”。这里的软件登记证书指的是软件著作权的登记证书和软件产品登记证书，其他部委也有类似规定。

5.企业破产后的有形收益
在法律上著作权视为“无形资产”，在企业破产时，该无形资产（著作权）可以在转让和拍卖中获得有形资金。
6.软件著作权目前可以作为银行的质押，在银行申请质押贷款。

办理计算机软件著作权的基本流程：
1.网报
2.准备相关材料，打印，盖章，邮寄
3.交到中国版权保护中心
4.受理缴费（有问题的话按要求修改直至受理）
5.二审（有问题的话会发补正通知，按要求修改，直至通过）
6.公告出证，一般在官方网站公告3工作日后出证，一般是受理之日起30工作日出证。

码了这么多字，如果有帮助到大家是最好的，如果有什么问题也可以欢迎随时来交流。

有APP创意真的很棒，我一直认为这是年轻人最黄金的几年，不需要那么多牵绊就去实现创意，但实现起来我们可以找点方法。

首先我还是要说明：如果你能找到好的合伙人，他负责技术，你负责产品结构（创意落地）那将是一件很愉快的事。

实在不幸，找不到这样的人，或者像我这种就想实际去参与制作的人（我不是一个人，我有合伙人一起制作的，但ios端的编码都是我自己做的），那么就得走下面的路。

那么我们先具备这么几个条件：

*较重度的app使用经验
*英语听说读写能力中的读
*较强的逻辑思维
*强大地做下去的决心

我觉得具备这上面三个条件就可以开始了。

我一直非常和有天马行空想法的人交流，很多东西和潮流都是这样的人来带领的，你若真认为自己的想法很好，方案可行，就一定不要放弃和拖延，付出行动自然会有结果，不论好坏都是你的处女座。不要太过在意别人的看法。

每个外行入手制作app时，都是从页面开始的，所以，你首先要能画出来你脑海中idea需要几个页面，功能如何分布在这些页面中，相互如何交互。所以我提及了“较重度的app使用经验”，有这个经验才能很快的把虚的想法变成实在的可看到的东西。

当完成页面工作，如果完全没编程过，就该去看一下斯坦福大学ios开发课程，我当时就是听着那个课熟悉了ios框架知识，这段时间比较难克服的是很多生僻名词的理解。有难度的话就得买本中文的书籍来对比着学习，这个阶段是最难的，但做到后也是成就感最大的。

接下来，就该去逛这么几个网站啦：GitHub · Build software better, together. 或者国内的Code4App-iOS开发-iOS 开源代码库-iOS代码实例搜索-iOS特效示例-iOS代码例子下载-Code4App.com 后者上手更容易，你可以搜索到类似能完成你页面那些功能的代码。照猫画虎，把代码片段粘贴到自己项目中。

那么你看，你需要具备的条件，就剩下强大的做下去的决心了，因为到这里，你才开始把自己的想法搭积木一样的搭出来。这时也是考研自己能否坚持下去的关键，这时也许会有很多朋友在旅行，也许朋友圈中每天都有大家的聚餐，也有很多朋友跳槽高就，更有女神的各种搔首弄姿，建议在做工作时完全不碰社交网络。同时也要有“我要做出一个让大家都惊叹的app”的决心。

上面说的太理论，那么实践才出真知，我的这一年其实总结了不少东西，希望你能受用。

我记得我当时画草图时，就画过头了，太在意细节，没整体去感知产品的结构，一个页面要表达的中心思想不明确。这就体现了做产品的功力问题了，但不是说没功力就做不出，我建议期初页面一定要追求简单，功能就一个，目的就一个，不要堆砌，你看snapchat这样的产品，简单到想删掉，但你要知道，这么简单才是让大部分人一下子就会用的关键所在。页面越要表达的多，越不知所以然。

草图画完后，我在实际编码时真的是删减了很多功能，而且过程很痛苦，那时才明白什么叫做丰富了容易，做简单难的道理。

编码过程中，不要过多扣UI方面的东西，如果你总告诉自己UI能体现你产品的内涵，气质什么的，那说明你的创意想法也许真的不是很靠谱，不然为什么靠UI来衬托产品气质呢。

再说一个不能跳过的东西：服务器端开发，建议使用云产品来快速搭建，比如leanCloud这类东西，能帮你节省太多时间。我走过很多弯路，其中就有自学了很多Server方面的知识，自己搭建mongoDB集群，甚至我都做了预备产品突发大流量的应对工具，最终结果就是这些工作太浪费时间了，真的要大流量来了，那时再想办法也来得及。

综上所述，你花费最大时间会在编码和改bug上，其次是学习和模仿别人代码上。

最后，不要给自己设限，不要总提自己优势和弱势，其实当你真的走到自己编码做自己想法的时候，你需要的只是强大的推动你完成的那股子劲儿。

还是不得不说一下，找个伙伴一起吧，这样会更有信心，即使他帮你做的只有20%。

感觉题主的脸都要被打肿了，还是写一些初级版本的干货吧。
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针对题主谜之自信，引用知乎某大神的一句话----“意淫和手淫是生不出孩子的”。执行力永远是最重要的，idea变成不了现实，那就没有任何的价值。
做成一款app应用是非常easy的事情（具体后面会详细说），但是让app盈利这个要求就能淘汰95%甚至更高比例的手机应用。
个人也最近在做一款手机应用，时间不长，很多东西（运营和市场推广）也只是停留在理论的层面上。加之个人很懒，app一直不温不火的，算是有一些的经验和教训可以分享给题主。
就不一个个问题来回答了，问题的答案都会在回答中有体现。
一、前期的市场调研
如果只是个人做的app的话，那太专业的市场调研估计就谈不上了。
有几个点可以稍微注意一下；
首先是你做的app应用是否有同类的应用，各大应用商店搜索一下就知道了。
把同类型的app下载到手机中，发现别人的优势和不足，这对调整你自己整个产品的规划还是比较有帮助的。
之后就需要你构思一个响亮的app名称了，最好还是去查一下相关的百度指数。选取那些指数高，但是尚没有被注册的名称（非常难找到），如果你找到了，恭喜了，你可以免费得到很多的自然用户。名称不要太玄乎，最好一闻其名，便知其义。
二、开发阶段
题主可以选择外包app制作给一些专业的制作公司。至于哪些比较靠谱的，我倒是很难回答，货比三家才是王道，毕竟现在的app制作公司已经多到烂大街了。
最主要的是提出的需求够明确，多和制作单位沟通才是王道。
至于费用嘛，因为题主没有说明自己是哪个行业的，所以只能说一个大概的数字。一般的价格为数千元至三万元不等，具体还是要看你需求的难易程度。
另外，不知道题主知不知道现在前段时间也比较火的一个概念，DIY app应用（主要集中在资讯类，社区类和O2O的应用），即不需要任何的编程基础可以在几分钟之内迅速建立属于自己的app应用，最最关键的是还是完全免费的。
不过免费的嘛，硬伤也多，使用的是模板，整体应用的外观有缺陷。而模板又是多种需求套嵌形成的，基本上很难针对个别需求进行优化，很难形成相应的竞争性优势。
免费与否，题主看自己的经济能力而定吧，如果觉得盈利模式并不清晰，建议还是先用免费版的试试手。我就不列举免费的app制作平台，国内的，国外的都很多，各有优劣，这里就不详细说了，度娘一下就行。
三、应用提交阶段
好了，到了第三步了，你的app应用到手了，你离成功又近了一步。
从法律的意义来说，你既是软件的拥有者也是维护者当然还是老板。不过对于app应用商店来讲，你的身份只有一个，那就是app应用开发者。
app应用开发者资质又分为两种：个人开发者（包含个人开发者和团队开发者）和企业开发者。现在就需要去各个应用商店的开发者社区注册账号提交应用了，根据开发者资质的不同，需要填写的东西也不一样。记得准备各式各样的证明（身份证，如果是公司身份需要营业执照），app应用截图，app介绍等等。
现在有些安卓手机应用商店已经不接受个人开发者提交的app应用了，而且限于净网条例，对于涉及版权的应用，例如阅读类应用，明星类，电子商务类审核特别严格，需要各种相关的证书。
主流应用市场有这些：360、豌豆荚、百度、安卓91、小米、华为、魅族、乐商店还有安智。还有一些如google-play、N多、机锋之类的市场流量相对少些。（看完这些商店，你就知道工作量多大了）
另外，上架苹果商店需要99美金。
四、推广运营阶段
完成上述的三步，你的应用就如同一张大众脸掉进了人海中，马上消失的无影无踪。
第四部才是最重要的关键所在，甚至超越以上三步重要性的总和。
上架各大app商店之后，每天会有一些自然的增量，大概一般十个用户左右的数量吧（视应用类型而定）。这样的用户增长离走上人生巅峰估计还有几辈子的差距。
市场功能在于导入新用户，而运营主要功能在于留住老用户。
运营我不太懂，而且运营每个行业差距也比较大，话题性很重要。运营的关键是要了解用户的需求并且满足，辅助每天的数据表来评估运营的效果（比如活跃率）。
运营的节奏同样很重要，什么时候该导入种子用户，什么时候大批量导入用户，记得前期多和用户沟通。运营方向希望能有人接着补充的。
至于市场推广，这就分有钱和没钱的玩法了。
有钱的玩法：请看这里国内的 App 推广渠道有哪些？
没钱的玩法：这个小弟有和群友有讨论过，有一些的经验
1、利用之前的资源导入用户，微博，微信公众号，论坛的资源都可以用上。
2、做兴趣定向，贴吧发帖，QQ群营销，豆瓣小组，QQ兴趣小组，论坛，陌陌群等等。
3、新的营销机会，把握各类网站最新的动态。比如前段时间360推出了“谈谈”这个功能，算是兴趣定向的一种，可以在首页右侧展示，而且可以直接私信对方，这就是个很好的营销机会。虽然我试过，好像效果不好，这一定是我的问题。
以上免费推广方法脏苦累，谁让咱没钱呢。具体的推广细节还需各位在实际中逐步改良，我这只是抛砖引玉。
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曾经我也是像题主一样有梦想的少年啊。
这个答案是之前我回答另外一个问题写的，两个问题几乎完全一样，顺手修改一些复制过来骗赞的。相信说的这么直白应该没有喷我的吧:-D

在英国最古老的建筑物威斯敏斯特教堂旁边，矗立着一块墓碑，上面刻着一段非常著名的话：当我年轻的时候，我梦想改变这个世界；当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家；当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我们的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但是，这也不可能。当我现在躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后，我可能改变我的家庭；在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情；然后，谁知道呢?我甚至可能改变这个世界。

说的就是 lz

我觉得有必要好好回答一下这个问题，而不是纯粹的吐槽！我想对提出这种条件的创业赤子说一句以前我高中数学老师曾说过的很经典的话:
每个人都有去清华北大的资质，但不是每个人都有去清华北大的素质。
换个角度说，每个人都有成功的资质，但不是每个人都有成功的素质。
人有梦想固然可贵。但实现梦想的道路一定是艰辛的。想拥有一个团队去配合成就自己的梦想是要天赋和代价的。
那么问问自己，凭什么成功呢？凭什么对自己灵光一闪的想法有如此高的期待呢？
有一句传统的老话叫，厚积薄发，可是时代和风气都变了。以前创业者十八班武艺拼命三郎的精神现在是如此的稀罕，因为“时代好了，机会多了。成功的几率变大了。”
可是几率和机会都是留给有准备的人的，总抱有梦想的创业者，你是如何确信自己就会是那个the one呢？如何坚信凭借寡淡无益的所谓人脉，和粗浅朦胧的市场经验去创造出，薄积厚发 的奇迹呢？
想想自己，是否拥有万里无一的领导素质？是否有独冠群雄的过硬实力？是否有难望项背的起点背景？是否有气吞万里的雄厚财力呢？
如果都没有，如何确信你的梦想，会因为一个程序员的到来而一路绿灯呢？
我也是个创业者，在大学里也曾有过对着一个学程序开发的哥们大谈自己的智慧和梦想的经历，可是一次次被心仪合伙人婉拒的打击，让我明白，有些事，不是这么解决的。
想做老板的人，不从细枝末节开始，不从最苦最基层的工作开始，即使有了一百个程序员，你抱着热枕去做的项目在遇到困难时，一样会觉得一片茫然。
为什么？因为世界上根本就没有只要有个程序员就可以完全解决的奇迹。
雷军在金山做了那么多年才成了小米的气候，马化腾有过多少次想卖掉腾讯的冲动，马云当教师，摆摊卖丝袜，十年磨剑，阿里的IPO不是信手拈来的，刘强东的京东被阿里压制了多少年依然存活着。
这些领导人哪个都不比你天赋差，而且在创业的初期比你还缺程序员，他们吃的苦，不会因为一个程序员而少了那些弯路。
如果你真的缺少开发者。为何？为何？为何不去自己掌握这门技术呢？
如果你觉得没必要，那么你可以掏大把的资金去砸出这个项目来，如果你真的觉得自己的想法未来可以跑赢全球，觉得自己对产品的期望是万里无一的，那前期就算借高利贷砸项目，你又有什么好可惜的呢？
千万，千万，千万别做一个一没钱而没出众能力的创业人！为什么初创死亡率这么高？有些问题是系统性的。
想做什么，千万，千万，千万要先自己动手！你自己不强，强的人凭什么成为你的贵人？更何况，很多什么也不会只有满口商业逻辑和梦想的互联网创业人一直觉得，自己才是那些可怜巴巴的程序员的贵人。
程序员可怜吗？他们需要这种廉价的梦想吗？其实很多搞开发的心里都明白，不是你的梦想打动不了他们，而是有时候，这种成功甜头自己独享，失败风险别人承担的事会让人觉得好瞎。
如果你有了一个点子，你需要美工，需要运营，需要程序员。你就自己把这些事做一遍。美工，各类软件都有所了解，有所学习，开发，无论iOS还是Android都去认真真地探索一下语言的奥妙和应用的艰难，运营不是动了嘴皮子，穿一双皮鞋搞一套正装，在街头雇几个发传单的，大街小巷贴狗皮膏药就能搞出用户粘度。
如果，怀揣梦想的你，没有一门过硬的能力，没有那些上帝恩赐的天赋，那就去先让自己强大。人强了，大家才会帮你。英雄只会惜英雄。
太多人想做灵魂人物了，太多人想当产品经理了。可是你的核心竞争力，在哪？
如今我还在创业，我也在自己学开发编程，我也在积淀关于设计的灵感和经验，我和团队成员一起发传单，一起写软文，一起吃盒饭。每当我觉得只要有一个程序员就好的时候，我都会问自己，
“Robin，如果公司拿掉你，会有影响吗？你更重要还是程序员更重要？”
发现自己一无是处的时候我会觉得不寒而栗，但是从基层开始让我觉得如此踏实有安全感，我可以清楚地看到公司成长的每一根血管延伸的轨迹。让我相信厚积薄发，让我相信念念不忘必有回响。
创业人，去提升自己的核心竞争力吧！
等有一天你把产品做出来，市场搞出来的时候，你会在公司的年会上，喝着微醺的酒对你的同行竞争者们说，“这个产品的几行代码是我写的”，“那个三角button是我设计的草图”，“那个公众号的文章是我编辑的，我每天都关心流量数据，营销效果一直不错”而不是简单的一句，“你好，我是这个项目的执行经理，我的员工都很优秀。”
未来还有很多路，快快让自己先强大起来吧。
我总是记得我父亲告诉我的话，
“与人为善，但求人不如求己。”
“ 自助者天助。”


（文不对题，辞不达意，衷心希望创业人们能越走越好！）

"看了一些有关互联网的书，萌生了一个点子，我认为是很可行的" 基本不需要知道是什么就可以确定是不可行的
建议：继续看书

尼萌就差个程序猿了

强答一波，创业中。我是大四土木狗，上大学之前曾立志做一个优秀的土木工程师。上大学后三观迅速崩塌重建，从此告别了教室，走上了考试只要能上六十分就已经可以开心的哭出声音的不归路。

但是，我至少有一半时间是在图书馆度过的。看的都是商业财经、人文传记、市场营销、创业杂志。这点和题主挺像的。不过也有不像的，兄弟我之所以走这条路是经过深思熟虑，仔细考量的。

前面有讲我刚来大学三观就重建了一次，是因为穷啊。我家住在黄土高坡，大风从门前刮过。来大学之前不知道耐克阿迪，2012年啊。后来打听了一下，同学脚上这双鞋顶我一身，还余个大几百的。

TMD，作为根正苗红的贫下中农直系后代，兄弟我也是苗红根正呐。我发现一特残酷的事儿，我要是走一般的生活流程，就算我像陀螺一样不停弦儿的转一辈子，最多也就给我儿子和我同学的女儿一个同样的起跑线。
这已经在我家乡那些小伙伴儿里算是不错的了。问题是，我特么不是那么无私的人啊。我也要喂马，劈柴，周游世界。所以，还得走非常规路线：创业。

绕这么一大圈，背景交代，交代了一半。你没看错，还有一半。

兄弟我五大三粗，长的也略微着急。在同龄人里以三叔自称。但这一切都不妨碍我，内心住一诗人呀。自幼爱看书，初一就看完了路遥三部曲，其中对《平凡的世界》感慨颇深，几度眼睛湿润。好三侠五义，对英雄落寞的情节最是不能自已。前几天看科比退役的比赛，更是差点掉下眼泪，妈蛋，真的好久好久不打篮球了。但是，末路英雄的这次绝地反击真的是感人至深啊。

说这么多，就是想表明，兄弟我真是一个内心细腻的糙汉子。可以在很多很多很多地方发现商机，想出一个可以改变世界的点子来。是不是和你们这些就差一个程序员，我们就可以改变世界党，一样一样的了。

终于是要展开正题了。
有想法，如何落地？

首先，明确一点，好的点子真的是很值钱，很宝贵的，如果你打算把它做出来。你想出来一个点子，不打算做，打算卖给别人时。如果你卖掉了，请告诉我那个人的联系方式，我这边还有好多。

我自己想出一个好点子，并打算付诸行动的时候，我不会告诉太多人。因为我没有开发能力，且穷，所以我的程序员都是找学生开发的。接触的时候，我也不会直接告诉他们我的产品规划。先接触了解，如果觉得技术还行，那么再聊具体合作事项。且一定会准备一份合作协议，其中就有一条是关于开发期间不对第三方透露开发内容的。

想到点子第一件事：网上查是否有相关网站，去应用商店输入关键字，看看是否有相关app。

如果有，体验一下他们的产品，看看和你想的电子的差异性。看看他们上线多久了，如果刚上线，那你是否还有机会？如果上线很久了，那他们为什么没有做起来？

如果没有类似产品，那你就要想想这个市场是否存在了。不过我个人比较信奉乔布斯的观点：用户有时候并不知道他们需要什么。这样做也有一个前提，要顺着时代的大趋势。

看完，还决定继续。那么接下来你就应该把你的产品写出来了。不会写专业的需求文档也没关系，我最开始的时候是在笔记本上，用学生卡画出一个手机屏幕的形状，然后把我的产品的每一个按钮在上面标注位置，并说明功能。

然后，找一个会PS的姑娘帮你用PS画出来。你第一版的界面就OK了。原谅我假定你也不会PS，因为我也不会。我的PPT从来都是白色背景加微软雅黑的字体。

有了这两个，你就可以忽悠两个同样躁动不安，把马云当偶像的骚年入伙了。他们可以不是程序员，我曾经见过四五个产品，一个技术的团队。所以，在这两年，这不奇怪。
你们一人凑个大几千的，就够请两三个学生程序员给你们干活儿了。学校里技术外包忒便宜，不过技术能力无法保证。研究生也不见得靠谱，得挑。

然后，就开始找投资。不过能找到投资的项目，都是已经上路的，有一定用户数据的。但是嘛，你闲着也是闲着，可以写几个计划书发出去试一试。

嗯，是不是聊到这就该给明年员工发一亿奖金了。顺带再发一篇：坚持梦想，我就要做那百分之一的文章，感慨创业艰辛，还好我没放弃的文章。

哈哈哈哈，笑的有点尴尬，但还是要笑一笑。表达一下生活中某些曾经出现过的尴尬，我的。

真实情况是，接下来你就会发现，钱花了，程序员还算给力，拿出来一个偶尔会卡壳的产品，勉强上线，但是，随后就淹没在茫茫app海中了。然后宣布，项目暂时失败，我们来年再战。

在工商局的大厅认识一哥们，但是都在办理注册。出去工作了半年，一起七八个人响应国家号召，辞职创业。关键是，他们辞职的时候还没想好干什么，先辞了再说。前几天微信聊，他们目前没有任何项目，在学习充电。。。

大学见过很多创业挣到钱的，也有很多纯属搞笑的。挣到钱的一学长，家里特别有钱。为了强调特别这两个字，加一说明，这哥们偶尔会把他的保时捷停宿舍楼下。创业做p2p，前两轮融资就过亿了。还有朋友，以前和我一样穷，注意是，以前，但是执行力超强。在大学就干外卖行业，供职过四家外卖网。去年在淘宝旗下的口碑外卖做校园代理，一年十几万，这还是从不收小商家红包的前提下。总结就两点：要么有资源，要么有执行力。

那些没赚到钱的，各种原因。

化重点！！！想法是不能直接实现的，可以直接实现的是需求。
我们首先需要做的是做出一份完整的需求清单，这样才能使开发进入一个闭环。
互联网产品实现路径：想法-需求-原型-UI-前后端-测试

对于大学生想要将自己的好点子转化成一个产品的话，我身为一名刚毕业的大学生，而且又不是计算机专业的，但目前在互联网IT行业上班。（我所在的公司是程序员客栈，做的就是如何帮助做互联网产品的。）

从这个的角度以及我应届毕业生无关技术的身份的心得体会更容易接近“大学生有一个 App 创意，如何将其实现？”的解决道路吧！（想说我广告狗的请不要单一而又片面的看待一个回答，谢啦～）以下切入正题。

对于如何将好点子做成成功项目，我司已经做过多次分享活动，在最近的一次是在19号，在杭州万塘路的氪空间举办的一场小型的分享会，一位是客栈的杨老师，另一位是阿里的产品经理。

我觉得受益匪浅，正好和这个问题很像。

杨老师说想法是不能直接实现的，可以直接实现的只能是需求。
这时候我们首先需要做的是做出一份完整的需求清单，这样才能使开发进入一个闭环。
从想法到需求的一个需求梳理的过程也是真正了解自己想要做什么的过程。对于开发人员来说，需求完整确定，也是利于他们开发的。

互联网产品实现路径：想法-需求-原型-UI-前后端-测试
决定产品成功与否的重要因素：需求，原型，UI
合格的需求是什么样的呢？它包括了需求文档list,核心流程图，产品结构图。具体详解请点击产品交付标准



对于大学生而言，会技术的还好，不懂技术的怎么办呢？
找外包团队又容易产生其他纠葛，价钱也不透明。
这里就不得不讲一下我司，程序员客栈
相信还是很多人听过的。我们公司是采用统一标准进行审核报价，对于企业方来说价钱更低，对于开发者来说，甚至比公司赚的多，项目过程全程把关，有问题还有平台仲裁。这么省心已经有很多人转为自由职业了，羡慕~

对于大学生来说，只有想法，当然是远远不够的。我们如何将其实现呢?

对于初次创业的人群，以及在互联网浪潮下，我们有了一个好的想法，别人也可能会想到，这个时候，我们要做的就是快速将产品以最低成本做出来，拿去市场检验是否可行。

我们没有开发团队，所以最好的办法就是线上组建云端团队，来客栈就好，哈哈哈哈~因为你只需要发布需求就好，原型不会，这里也有产品专家为您梳理的~整包项目也有项目经理把控流程。

去分享的产品经理就曾拿出自己的创业经历给了我们很多建议，这里分享一下他对自营模式和云端组队模式的对比。请看图片



对于1.0产品，不需要做太多大而全的功能。
我司一开始只有一个功能。仅仅是查看程序员信息的。之后做大是用户自己反馈来说是想联系他们，怎么办呢？所以慢慢有了现在的程序员客栈。

有了好点子，做了需求文档，组建云端团队，快速的低成本的将想法给实践成成品才是真理。

这样为你赢得时间，可以去更多的思考运营和拿更多的精力成本去推广，即使失败也可以快速回血。毕竟云端组建团队快速做出产品试错成本低。
劣势就是后期迭代麻烦了，不过这时候公司业务做大做强，经得起市场检验了，就该养自己的团队了。

不知这样是否是一份合格的答卷？

我知道肯定有小白对需求梳理，原型还是不懂。（应该不会只有我一个吧？）
回顾一下：合格的需求是什么样的呢？
它包括了需求文档list,核心流程图，产品结构图。具体详解请点击标准解说
刚看见了我司一位童鞋发布的回答，流程很详细了~主要讲流程的正好弥补了我的回答，大家也可以看看~小心晴的回答

抓紧时间，快速低成本的将想法实践成成品吧？
想了解更多点击 程序员客栈 吧~我们和十几万开发者在客栈等你
很希望能帮到那些在创业路上奔跑的人儿~~加油~~~

建议先做微信公众号，再开发APP。
如果你的APP创意本身可以在微信公众号内实现的前提下，先通过微信公众号来快速验证用户需求和产品功能之后，然后再做APP，这样可以在时间、成本、市场机遇等方面占得先机。

开发一款手机APP应用软件，需要多个流程、多种工作角色分工，简单说明如下：
1、开发流程包括：
（1）用户需求分析
（2）产品原型设计
（3）UI视觉设计
（4）数据库搭建
（5）服务端开发
（6）iOS客户端开发/Android客户端开发
（7）APP测试
（8）上传到应用商店。
iOS提交到苹果的App Store，安卓的提交到国内各大安卓应用商店。

2、对应的工作职位包括：
（1）产品经理
（2）UI设计师
（3）数据库架构师
（4）服务端工程师
（5）iOS客户端工程师
（6）Android客户端工程师
（7）测试工程师
（8）运营人员
（9）推广人员。
当然，根据具体APP的情况，需要工作人员种类或人数有所不同，我有一个朋友，就是他自己一个人从头到尾开发了一款很受欢迎的APP。

我看回答里已经有好几个回答很专业了。我就不赘述了。
前些天刚好总结了下APP设计相关的规范，有兴趣的可以看下：APP UI设计及切图规范 - jorel的文章 - 知乎专栏

这里打一个广告：需要做APP的可以来找我们哦：嗡嗡_互联网众包平台_App微信H5网站开发服务
当然，对于有意思的IDEA，我们也可以一起玩一玩把他实现，不收钱的哦，我们还是很有情怀的。

简易的app容易做 但是 你有推广计划吗？ 你有融资计划吗？