pin码其实是正常的刷卡密码，如果没有设置密码的话，这四位数字随便输都可以完成交易。

目前最合适的应该是中行的EMV全币种信用卡吧。VISA或者MASTER单标，终身免年费，免货币转换费。虽然是美元卡，但是可以自动转换成人民币记账，还款可以直接用人民币还（开启自动购汇等于变相成为一张单标VISA的人民币卡），用起来十分方便。VISA、MASTER全球通行，广泛性远远好于银联。

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当然其他各大银行也有很多免货币转换费的信用卡，各有优势。可以按照自己的实际需求来选择。

中行这张全币种信用卡最大的优势是，带EMV芯片，安全性比普通磁条信用卡高，并且出国旅游也有很大用处，在欧洲地区更方便使用（部分欧洲地区已经不能使用磁条信用卡了），而且中行美元兑换人民币的汇率比大多数其他银行都要好一些。

当然，这张信用卡的缺点也有，就是VISA或MASTER单标，不支持银联通道，在国内使用相当有难度（不过我亲测支付宝、网银可以正常使用），所以可以认为只适合出国或者海淘时专用，但毕竟终身免年费，大不了另外申请一张银联信用卡应该不也不麻烦。

最后提一下，因为这张卡本质是一张美元信用卡，所以对大部分常用货币，MASTER网络汇率通常会略好于VISA网络（当然实际差别非常小，几乎可以忽略），建议优选选择MASTER信用卡。

支持支付宝付款的海淘网站：
iherb:可以直邮中国、也可以支持支付宝、并且经常会有满60刀免运费的活动，新人使用优惠码还有10刀的优惠，收货地址也是写中文，确实是一个不错的海淘入门级网站，只是他家是以卖保健品为主，护肤类的产品都不是大家所熟悉的一些有机护肤品品牌。且一单买过多的护肤品还有被税的危险。

GILTS:是奢侈品折扣很厉害额一个海淘网站，而且他支持支付宝是个很好的选择。
MYBAG:里面各种轻奢或者奢侈都有，但是有一些品牌他是没有的。

Macy:梅西百货公司，支持直邮，支付宝付款。

SAKS：支持国家卡和信用卡。

不支持支付宝的海淘网站：
答：办电子旅行支票（旅支卡）。这个是即充即用的，就更买电话费充值卡一样。你可以去各大银行问一下啊。我不知道你在哪个城市，如果所在银行网点没有该项业务的可以去货币兑换机构申请。可以通过网上申请邮寄的方式取卡。电子旅行支票一般是万事达标志的，在美亚上买东西经常会有优惠，你可以留意一下。

补充：
办电子旅支卡最重要的真的是方便方便方便！一般没有卡费年费啥的~
如果要办一张外币信用卡，从你递交申请到卡片到你手里 估计得小半个月，而且额度不大。
旅支卡呢，非常方便啦，你去网点申请（带上身份证），通过身份认证以后，当下就可拿卡，然后想花多少你就充多少呗~ 如果所在城市没有网点的就网上申办，在线验证身份（身份证），一周内卡就能邮寄到家了。

小红书最近好像挺火的，我多关注了一下。对于他们最初如何获取用户的办法，可能得创始人自己来回答。但从我观察很多社区（如穷游、马蜂窝、包括知乎、天涯、微博的经验上来看，其实这些社区都有很多共性。）

我简单提三点：

1.切中的是用户的真需求还是伪需求？
创业公司在早期阶段，其实并不需要投放太多广告，因为如果切中了用户的真实痛点，用户会自己过来，并且帮助项目进行传播。 如果一个项目，一直找不到种子用户，要回头看下切中的是用户的真需求还是伪需求，反思商业模式是不是有问题。小红书、知乎、穷游这些社区，分别切中了各自用户群的需求，其实这几个社区，在最初的阶段，都几乎没有打广告。

小红书到底解决了用户什么痛点？诞生于2013年的小红书，最初的身份是“购物攻略”，主要是瞄准的是爱好出境游和购物价值的女性用户，尤其是一二线城市的白领。到2014年12月，当单纯的攻略已无法满足用户的需求时，才正式上线了“福利社”开始向购物分享社区转型，让用户可以直接点击购买。

小红书CEO毛文超曾经讲过，小红书选择是UGC的内容生产模式，与其他社区相比最特别的一点是挖到了真实用户，社区内容来自于种子用户的真实分享。他说，“中国年轻人的未来生活方式，不是几个人可以决定的，他们应该自己去说，向往什么样的生活。如果我拥有200个编辑，那我一定是失败的。”

小红书50%的用户是一线城市85后和90后，以学生、白领居多，其中女性占到70%～80%。（据媒体报道）

2.切中痛点后是否能坚持原则、抵制诱惑？
这应该大家都懂。如微博被阿里收购后，出现大量的广告、推广，让一个纯净的社区变得物欲横流，用户体验直降。知乎在这方面做得就相对好一些。

一旦用户上来了，创业者就要面临诱惑。但小红书社区运营上，有两点原则坚持得比较好。一是对用户没有激励和扶持措施，走“轻达人、重内容”的路线，打造一个去中心化的社区。二是再高价钱也坚持不卖软文，坚信真实的评价和口碑才能产生“爆款”。
一开始小红书就没有引入达人机制，可能小红书觉得达人可能是拿品牌的钱做软文，跟真实口碑相冲突。
3.是否有精确的人群定位，用优质内容吸引第一批用户
前两天从理论上说了一家社区从根本上是否能够存活，下面讲讲如何存活。
例如知乎，知乎创始人周源最开始采用的是熟人策略，发邮件邀请好友。这对创始人的人脉资源和人格魅力有很大的要求。例如李开复现在要创业，他之前积累的人脉能让他的项目在一开始就路人皆知。

例如新浪微博，则是用大V明星的模式，但这需要很大的投入。新浪微博发展初期通过媒体关系拉拢到了大批KOL、知名人士尤其是娱乐圈明星开通博客撰写博文，甚至开出高价稿酬，其它门户纷纷效仿。

但绝大多数创业公司，都需要从0开始。那么，这些公司应该怎么办呢？

2016年是知识经济爆发之年，我觉得内容创业是一个很好的办法。例如可以在知乎认真答问题，把自己的创业想法，社区运营心得，如果你文章够好，是会有人buy in你的观点和企业。

例如野兽派，他们卖的不是花，是故事。

刚开始，野兽派花店只是通过微博来销售，没有网站，也没有实体店。只有两种价格，小花束是150元一束，中型花束是300元一束。为了减少库存和降低成本，野兽派花店没有已经扎好的一捧捧花束，也没有太多花的品种的选择，都是顾客在预订了之后用当季的时令鲜花来搭配。
既然选择有限，购买的花束也无法亲身挑选，野兽派为顾客特别提供的就是量身定制——订花的时候可以简单说说自己是想要温柔一点的，还是酷一点的，还是可爱一点的。野兽派的劣势也正是它的优势。耐心地听每一个顾客提更详尽的要求，为他们每一个人制作不同的花束，野兽派的老板娘也开始在微博上讲人生百态的花店故事。
从讲故事，积累了很多粉丝，那么再开始卖花，那些被你吸引来的粉丝，自然成为了你的种子用户。
以上，供参考。