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黄受才 白米Ⅲ级
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Anna Xia 白米Ⅲ级
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杨超 白米Ⅲ级
匿名用户 白米Ⅲ级
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黄受才 白米Ⅲ级
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2.基于上述原则，那就是定性，对这个违约或者坏呆账形成的不良贷款看是责任事故还是正常违约。
3.责任事故强调的是业务经办人员是否存在工作中的失误还是涉嫌骗贷之类的，下至业务员上至审批的老总都包含；正常违约指的是谁也没有过错，这个并非工作失误或者骗贷、诈骗等违法行为。
4.最后就是定量，根据不良贷款情况，经办人员情况，公司情况，进行定量承担责任。扣工资的扣工资，罚款的罚款，追究责任的追究责任。
Anna Xia 白米Ⅲ级
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下面，具体来说责任承担。
首先，进行不良贷款调查，对客户经理进行尽职调查。
根据调查结果，进行处理，有一下情况：
尽职免责。经过调查如果客户经理按照操作手册尽职尽责完成，尽职免责。
客户经理的绩效设计最初已经设定了不良和工资的关系，进行相应的工资扣除。
如果调查发现是客户经理蓄意，或者勾结，则追回贷款。
这是一般的做法，但是各家机构可能有自己的不同处理方法，。我个人反客户经理承担过度承担责任，影响客户经理团队的石岐，不利于机构业务发展。
大树大树 白米Ⅲ级
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首先看你业务手续有没有问题，有没有做到尽职免责。一查，尽职调查有没有到位，是否有知情不报嫌疑，是否因为个人疏忽没有调查详细。（比如交易对手是关联方，比如证件造假）。二查，业务手续是不是合规，签字不全，代签现象，手续不全，有违规地方。好，你就是第一责任人。
合规性，合法性都没问题，可以，起码不会对你有过分的处分。但是这还没完。
2/风控部门实际上只负责审查你提供的资料，出现不良不会像客户经理一样被摁着去追偿。
如果贵司风控部门参与尽职调查，那可以参见第一条。
3/所有在手续上签字的人都会受到牵连，负有一定责任，视具体情况按职位大小责任逐减。当然作为一线员工的客户经理是最苦逼的，毕竟你是完整做下来业务的人，你应该是对业务最了解的人，出了事，不找你找谁？
先扣工资扣奖金扣绩效，该走法律程序走法律程序，你的主要工作就是追偿了。
杨超 白米Ⅲ级
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总的来说，看你们公司的不良贷款责任认定办法规范咯。（如果没有当我没说）
我们一般分主观责任和非主观责任，主观责任比例最低60%，最高可到100%，非主观责任最低10%，最高50%。然后再乘以一个风险准备金系数来确定你交的数额。收回来钱了，按比例退，但肯定不会退完。
各项责任都会依照该笔业务的参与人如客户经理、主管、机构负责人、审批人、贷后监管人来承担相应比例。
具体怎样认定主观，一般就是看你是不是存在蓄意、合谋等，以及未按操作规范尽调、分析、贷后管理咯。
非主观，一般就是什么天灾人祸、政策因素、经济形势、行业状况咯。
大致就是这样，总不能把不良贷款责任认定办法搬上来吧。
匿名用户 白米Ⅲ级
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